Актуальная статья
Консультация юриста по телефону
8 (800) 555-67-55 доб. 392

Консалтинговые услуги для бизнеса

Под консалтингом понимается консультирование профильных работников одной компании руководство другой фирмы, чтобы разрешить материальные трудности предприятия. Финансовый консалтинг направлен на увеличение прибыльности организации, обнаружение дополнительных ресурсов, оптимизацию процесса управления денежными средствами. Он представляет собой анализ финансовой политики фирмы и прогнозирование экономической ситуации. Все это становится актуальным во время кризиса, когда важно заняться повышением эффективности бизнеса, свернуть менее доходные направления, сократить необязательные расходы.

Цели и виды консалтинга

Его главная задача – исследовать дела компании и наладить бизнес-процессы таким образом, чтобы корпорация успешно пережила кризисный период. Консалтинговое обслуживание подразумевает оценку финансовой деятельности, выявление «слабых сторон», снижение расходов. Это приводит к изменению модели управления предприятием, переформированию денежных потоков и снижению риска кадровых потерь. Приглашенные консультанты, специализирующиеся на консалтинге, после исследования деятельности фирмы ставят перед ее руководством разные цели для выживания во времена кризиса:

  • разработать маркетинговую стратегию;
  • внедрить технологические новшества;
  • обучить персонал;
  • повысить качество работы;
  • провести аудит документации;
  • реорганизовать подразделения.
Финансовый консалтинг
Консалтинговые услуги помогают решить проблемы в бизнесе

Данный комплекс мероприятий позволяет компании выжить в кризисный период. При грамотной перестройке деятельности в условиях экономического упадка удается сохранить и оптимизировать бизнес. К профильным экспертам обращаются, чтобы оценить инвестиционные риски, улучшить сервис, увеличить средний чек, проанализировать конкурентов по конкретным параметрам. При экономическом коллапсе такие консультанты детально изучают дела определенной организации и находят способы удержаться на плаву. В зависимости от проблемных зон в конкретной фирме выделяется несколько видов консалтинга:

  • управленческий;
  • кадровый;
  • юридический;
  • обучающий;
  • IT;
  • финансовый;
  • инвестиционный;
  • бухгалтерский.

Если нужно проверить только материальные возможности, запрашивается финансовый консалтинг (это консультации по форме налогообложения, расходам и страхованию). При управленческом консалтинге специализированные эксперты ищут способы повысить конкурентоспособность и рентабельность предприятия. При кадровом они распределяют социальные роли и внедряют механизмы мотивации сотрудников в условиях кризиса. При юридическом консультанты разрешают вопросы, связанные с корпоративной собственностью, трудоустройством, составлением документов. При обучающем они подготавливают методические рекомендации и организовывают тренинги для работников. При IT модернизируют программы  и тестируют ПО. При инвестиционном  ищут выгодные источники для вложения средств в условиях экономического упадка, подбирают брокеров, составляют инвестиционный портфель. При бухгалтерском формируют отчетные листы, определяют прибыльность деятельности, изучают возможности снижения налоговой базы и исследуют кредиторскую задолженность.

Консалтинговое обслуживание многофункционально и ориентировано на устранение всех проблем, возникающих на предприятии при кризисной ситуации в стране.

Предоставляемые услуги

В консалтинговые компании обращаются по разным вопросам, связанным с решением организационных задач внутри предприятия. В 2020 году большим спросом пользуются антикризисные программы. Они включают в себя изучение текущей ситуации в организации и поиск решений выявленных проблем в зависимости от типа запрашиваемых услуг профильных консультантов. К примеру, финансовый и организационный консалтинг позволяет оптимизировать управление денежными средствами компании, внедрять дополнительные ресурсы, перестраивать структуру фирмы для эффективной реализации бизнес-стратегии.

Открыть консалтинговые услуги для бизнеса
Консалтинг работает в различных сферах

Выделяется несколько форматов оказания консалтинговых услуг. Аналитика подразумевает исследование работы всех подразделений, оценку конкурентных преимуществ фирмы, проверку рыночного спроса. Прогнозирование ориентировано на выявление перспективных направлений деятельности конкретной корпорации в условиях кризиса и оценку прибыли от запуска новых проектов. Экспертные консультации предоставляются разово (чтобы оценить один сектор) либо на основе долгосрочного договора (комплексное изучение всего бизнеса на протяжении кризисного периода). Ревизия запрашивается, когда нужно выявить проблемы в технической службе, бухгалтерии или отделе продаж. Еще одна услуга консалтинговых агентов – это непосредственное участие в проекте. В таком случае они сами ведут юридические процессы в суде, тестируют программное обеспечение, обучают сотрудников.

Преимущества и недостатки деятельности

Запуск во время кризиса бизнеса, заключающегося на предоставлении консалтинговых услуг, может оказаться прибыльным. Поскольку при нестабильной экономической ситуации многие руководители фирм вынуждены искать варианты, которые помогут им не разориться и продолжать деятельность. Однако самостоятельно справиться с такой задачей не всегда становится возможно. Тогда они прибегают к помощи профильных экспертов. Помимо востребованности, выделяются и другие плюсы подобного бизнеса:

  • отсутствие требований к образованию и опыту работы руководителя консалтинговой компании;
  • минимальные первоначальные вложения;
  • возможность развивать свои способности, расширять сферу деятельности.

Кроме положительных моментов существуют и минусы открытия организации в области консалтинга. Главный среди них – вероятность банкротства при отсутствии спроса на такое обслуживание в кризисный период. Чтобы этого не допустить, понадобится постоянно искать клиентов. Отсюда вытекает второй недостаток – много времени придется уделить на завоевание доверия и репутации в среде бизнесменов. С этим сопряжена и еще одна трудность – небольшое количество заказчиков при большой конкуренции. К отрицательным сторонам запуска консалтинговой организации относится также:

  • психологическая нагрузка;
  • работа с проблемными клиентами;
  • ответственность при уплате налогов.

Психологические сложности связаны с тем, что нужно всегда повышать качество услуг, чтобы получить призвание клиентов. При этом могут попасться проблемные заказчики, у которых есть свое понимание функционала консультантов, оно может расходиться с реальными обязанностями экспертов. Работа в качестве консультанта для бизнесменов сопряжена также с ответственностью. Поскольку потребуется скрупулезно следить за документацией заказчика, чтобы у налоговой службы не возникло подозрений в сокрытии доходов и укрытии от налогообложения. Если такие моменты не вызывают у начинающего предпринимателя страхов, он может приступить к оформлению деятельности. Для этого предстоит выполнить ряд шагов.

Финансовый консалтинг это

Этапы открытия консалтинговой фирмы

Чтобы открыть консалтинговые услуги для бизнеса, предстоит определиться с функционалом и подготовить план. В нем расписывается, чем конкретно будет заниматься фирма, какие услуги предоставлять. После этого понадобится зарегистрироваться как ООО, указав класс ОКВЭД, оформить расчетный счет и выбрать тип налогообложения (как правило, используется УСН). Необходим также уставной капитал в размере 100 МРОТ. Когда регистрация будет пройдена, начинающий бизнесмен придумывает название своей компании, арендует юридический адрес, разрабатывает рекламную кампанию, закупает оборудование, нанимает штат. Поиск клиентуры можно начинать после сбора полного пакета документации.

Необходимые документы

Для начала деятельности в качестве ООО предстоит оформить ряд бумаг. В уполномоченную инстанцию относится устав ООО, заявление по форме Р11001, паспорт, протокол учредителя, квитанция об оплаченной госпошлине в размере 4 тысяч рублей, ИНН, гарантийное письмо от владельца арендованного помещения. После этого организация официально регистрируется. Дополнительно, чтобы повысить престиж среди клиентов, можно пройти соответствующий экзамен на квалификацию и получить сертификат.

Экономический упадок вынуждает руководителей бизнеса искать антикризисные решения. Для этого они привлекают сторонних консультантов, работающих в консалтинговых фирмах. Создание такой организации в кризис считается выгодным вложением средств, поскольку услуги профильных экспертов в период финансового коллапса пользуются спросом. Чтобы предлагать подобное обслуживание, понадобится выбрать сферу и официально зарегистрировать свою деятельность. При грамотно выстроенной маркетинговой стратегии такой бизнес будет востребован, а ее руководитель будет получать стабильный доход.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте далее:
Оцените статью
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

пять × один =

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: