Формула расчета производительности труда
Среди показателей эффективности производственного процесса наибольшее значение имеет производительность труда. Что это такое и как рассчитывается? Производительность показывает, сколько продукции производится за единицу времени. Рассказываем простыми словами о содержании производительности труда, методиках расчёта и факторах, влияющих на неё.
Содержание:
Что такое производительность труда
Доходы коммерческого предприятия напрямую зависят от его активности и налаженности производственного процесса. Чтобы быть успешной на рынке, компания должна много производить и быстро продавать. А это в свою очередь невозможно без оптимизации работы, комфортных рабочих мест и мотивации сотрудников. Ключевой характеристикой, которая показывает, насколько хорошо предприятие выстроило свою деятельность, является производительность труда.
Производительность труда — это показатель, отображающий, сколько единиц продукции производится за единицу времени. Её можно посчитать для отдельного работника, для всего коллектива, для отрасли и даже для страны. Под единицей продукции могут пониматься не только материальные товары, но и услуги, результаты умственной деятельности.
Если говорить простым языком, производительность труда показывает, сколько товаров производится в минуты, в час, день, месяц, квартал или год. Это выработка продукции или услуги на единицу времени.
Анализ показателя может стать основой для управленческих решений. Он даёт информацию об эффективности каждого отдельного сотрудника и штата персонала в целом. Исследование в динамике покажет, как менялась производительность под влиянием разных факторов: трудоустройства новых работников, внедрения современного оборудования, использования альтернативных методик и технологий.

Экономическое содержание понятия
Экономика предприятия базируется на производительности работы и подчиняется ей. Строго говоря всё, что делает организация в качестве основной деятельности ради денежного дохода, она делает ради повышения данного коэффициента. Увеличивая количество продукции и услуг на единицу времени, компания зарабатывает больше денег. Между производительностью и прибылью пропорциональная связь.
Рост коэффициента почти всегда является бесспорным доказательством качественного управления и растущих доходов. Однако это не значит, что производительность должна бесконечно расти. Это невозможно. Есть естественные границы, перейти которые не получится даже с самым современным оборудованием и оптимизированным алгоритмом работы.
Уровень средней производительности будет расти до определённой границы, а затем будет колебаться около неё. По каждому направлению работы существует предельный уровень, превзойти который невозможно.
Например, сотрудник изготавливает 10 деталей в час, затрачивая на 1 деталь в среднем 6 минут. Работодатель обустраивает его рабочее место и покупает более мощный станок. Время на одну деталь сокращается до 4,5 минут, а значит за час специалист изготовит уже не 10, а 13 деталей. Снижение издержек на 1,5 минуты позволило увеличить показатели на 30%. Пропорционально этому росту подрастёт и прибыль. Однако дальнейшая оптимизация под вопросом. Несколько секунд можно сократить с помощью повышения квалификации, но это уже не повлияет на производительность (а следовательно и доходы предприятия).
На основе расчётов этого коэффициента, руководители могут составлять план выработки: указывать, сколько единиц продукции сотрудники должны производить за определённое время. Это позволит сделать производственный процесс более управляемым, предсказуемым, а также позволит точно прогнозировать доходы.
Низкая производительность свидетельствует о проблемах в компании. Например, о неквалифицированных сотрудниках, некомфортных рабочих местах, устаревшем оборудовании, плохо выстроенных алгоритмах производства, слабой мотивации. Это тревожный сигнал к выявлению проблем и их оперативному решению.
Методика расчета показателей производительности труда
От теории перейдём к практике: как рассчитать производительность труда? Для вычисления используются два показателя — количество произведённой продукции и число сотрудников. Коэффициент — это их отношение.
Формула расчета производительности труда:
ПТ = количество произведённой продукции / число сотрудников.
Рассмотрим пример расчета. В цеху по производству профнастила трудится 14 сотрудников. За первый месяц они изготовили 1500 кв.м. материала, а за второй — 1450 кв.м. Посчитаем показатели производительности:
- 1500 / 14 = 107,1.
- 1450 / 14 = 103,5.
Впрочем, и до расчётов было очевидно, что показатель по какой-то причине снизился. Руководителю необходимо выяснить, почему это произошло. Среди возможных причин можно назвать проблемы с поставкой сырья, неисправность оборудования, снижение заинтересованности в результатах работы.

Это самый простой вариант посчитать данный коэффициент. На практике он применяется мало, потому что организации производят разную продукцию, а в штате помимо рабочего есть административный персонал. Полезными в таких ситуациях могут оказаться альтернативные методы расчета:
- Натуральный. Аналогичен представленному выше примеру. Подходит для вычисления показателя по однородной продукции. Считается как отношение количества произведённой продукции к числу работников.
- Стоимостной. Отличие в том, что показатель выражается не в единицах продукции, а в деньгах.
Как посчитать производительность в деньгах? Вместо данных о произведённых товарах, надо использовать информацию об их суммарной стоимости. Например, в цеху работают 15 человек, за месяц они изготовили 30 тысяч деталей. Стоимость каждой составляет 22 рубля 30 копеек. Сначала посчитаем стоимость всей партии продукции:
30 000 х 22,3 = 669 000 рублей.
Теперь вычислим производительность в денежном измерении:
669 000 / 15 = 44 600 рублей.
Получается, что каждый работник произвёл продукции в среднем на 44 600 рублей.
Факторы, влияющие на рост производительности труда
Расчет показателей сам по себе не представляет никакой ценности. Он даёт лишь данные для анализа и планирования дальнейшей работы. На основе информации о динамике коэффициента можно понять, насколько эффективно выстроены стратегия управления и производственный процесс. На показатель одновременно влияют несколько (или даже несколько десятков) факторов, поэтому не всегда просто управлять им.
Наиболее важными факторами, положительно влияющими на производительность деятельности и способствующими её росту, являются:
- Модернизация оборудования, замена морально устаревшего новым.
- Оптимизация технологических алгоритмов.
- Внедрение новых прогрессивных технологий.
- Совершенствование аппарата управления.
- Повышение квалификации сотрудников.
- Обустройство, повышение комфортности рабочих мест.
- Работа на мотивацией сотрудников, материальное и нематериальное поощрение за качественный труд.
- Создание благоприятной атмосферы в коллективе.
- Дополнительные социальные гарантии.
- Улучшение разделения труда.
- Использование передовых методик и приёмов работы.
Заключение
Производительность труда показывает, насколько эффективно работает предприятие — сколько продукции производит за единицу времени. Рост этого показателя является целью любой коммерческой организации, однако имеет естественные непреодолимые границы. Положительная динамика свидетельствует о грамотно выстроенной работе, отрицательная — о внутренних проблемах, устаревших методах производства и сниженной мотивации персонала.
Читайте далее:
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: