Повременная система оплаты труда

Как повременная оплата труда помогает эффективнее управлять персоналом и стимулировать работников быть активнее? Такой режим предполагает, что человек получает деньги пропорционально отработанному времени. Существует несколько вариаций: премиальная и сдельная. Рассказываем, когда стоит применять такую оплату труда, чем отличаются разные вариации повременных режимов и как зафиксировать их в трудовом договоре.

Содержание:

В каких случаях используется повременная оплата труда
Виды повременной оплаты
Оформление трудовых отношений
Достоинства и недостатки
Заключение

В каких случаях используется повременная оплата труда

Повременная форма оплаты труда актуальна, когда работодателю необходимо, чтобы сотрудник присутствовал на рабочем месте в конкретные часы, в определённое время. При начислении зарплаты по такому принципу иногда учитывается профессионализм, а точнее — квалификация сотрудника. То есть час рабочего времени разных людей на одной и той же должности может стоить по-разному.

Уместно воспользоваться повременной оплатой на конвейерных линиях, при обслуживании оборудования или «дежурствах», при сложности вычисления количественных характеристик работы (то есть, сложно посчитать сколько именно сотрудник сделал за смену). Оплата в зависимости от времени присутствия на рабочем месте удобна тогда, когда специалист необходим работодателю в определённые часы, но при этом он не может гарантировать стабильного количества «заданий».

Повременная заработная плата — это удобный способ оплачивать труд специалистов-совместителей или работников с неполным рабочим днём. Если человек приходит в компанию на 4 часа ежедневно, к примеру, чтобы отвечать на звонки и принимать заявки, удобнее всего назначить ему почасовую оплату.

При повременной оплате работник получает фиксированную сумму за каждый час, день или смену

Виды повременной оплаты

Начисление зарплаты в пропорции от отработанного времени используется на практике в трёх вариантах:

простая;
премиальная;
сдельная.

Все виды повременной оплаты сдельной заработной платы отличаются не так значительно, как может показаться из их названия. Применение того или иного вида основывается на специфике организации. К примеру, за работу вахтёров, администраторов, кассиров удобно расплачиваться по простому варианту. На производственных предприятиях, например, в швейном цехе, практичнее применить сдельный вариант.

Простая повременная

Начнём с самого распространённого и несложного варианта: простая повременная оплата труда. При таком подходе работник отрабатывает определённое количество часов от 1 до 12/14 и получает оплату за каждый из них. Например, администратор спортивного центра работает 10-часовую смену, за которую получает 1200 рублей. Это значит, работодатель использует простую повременную систему и платит сотруднику 1200:10= 120 рублей в час.

В отдельных случаях на размер почасовой оплаты влияет квалификация специалиста. К примеру, два учителя: второй и первой категории. Плата за час их работы равна 180 рублей. Учитель второй категории имеет квалификационную надбавку в 1,2, а работник первой категории — 1,5. Получается, что один заработает 216 рублей, а второй 270.

Этот вариант оплаты труда разумно применять, когда:

требуется нахождение на рабочем месте в определённые часы;
сложно посчитать количественные результаты труда;
нужно мотивировать специалистов к повышению квалификации.

Схема видов оплаты труда

Повременно-премиальная

Повременно-премиальная система оплаты труда — это вариация оплаты, при которой работники сверх зарплаты получают премию, то есть поощрение за хороший труд. Премия выступает здесь материальным стимулом, который помогает человеку использовать рабочее время эффективнее.

Сравним две ситуации: продавцу платят 80 рублей за каждый рабочий час без премии или те же 80 рублей в час, но с 3% от каждой продажи. В каком случае работник будет активнее, вежливее и заинтересованнее? Однозначно, во втором. Даже небольшая «награда» в виде 3% способна мотивировать работать эффективнее.

Чтобы избежать спорных ситуаций при начислении премий, не провоцировать конфликты между сотрудниками, нужно разработать «Положение о премировании». Этот акт должен быть доступен всем сотрудникам — так начисление зарплаты станет прозрачнее, а мотивация сильнее.

Повременно-сдельная

При сдельном варианте повременной оплаты труда за сотрудником закрепляют определённую «норму», которую должен выполнить. Так платят большинство непродовольственных магазинов и производственных предприятий. К примеру, швея работает 8-часовую смену. По норме она должна шить 1 юбку за 12 минут. При строгом выполнении плана такая работница изготовит 5 юбок за час и 40 юбок за смену.

Это идеальный показатель, но скорее всего недостижимый. Работодатель может выставить норму на уровне 36-38 юбок. Если сотрудница выполняет норму, она получает стандартную оплату. Если не справляется, получает меньше, а если перевыполняет — зарабатывает премию.

Сдельная оплата, как и премиальная, хорошо мотивирует сотрудников быть эффективнее, но воспринимается как более принудительная. Ведь если выполнить норму не получится, зарплату урежут. При таком режиме важно обеспечивать работу без простоев: вовремя поставлять сырьё, чинить/заменять оборудование. Если работник не сможет выполнить норму не по своей вине, возникнет конфликт.

Повременная оплата труда удобна для работодателя, так существенно упрощает расчёты

Оформление трудовых отношений

В трудовом договоре с сотрудником нужно указать, что он будет получать зарплату пропорционально отработанному времени. Следует указать, что ещё будет влиять на оплату (выполнение плана, квалификация) и какими дополнительными документами это регулируется. Например, можно указать, что норма для работника на текущий месяц определяется производственным планом.

Когда работодатель планирует поощрять сотрудников премиями, нужно отметить это в трудовом соглашении и сделать сноску на Положение о премировании.

Повременная оплата труда невозможна без ведения журнала или табеля учёта отработанного времени. Этот документ, в котором указывают, сколько часов в течение месяца работник исполнял обязанности. По итогам месяца табель передают в бухгалтерии, где на его основе считают и начисляют зарплату.

Достоинства и недостатки

Режим повременной оплаты оптимально подходит для организаций, где требуется постоянное присутствие сотрудников на рабочем месте. С помощью премиальной и сдельной вариации можно урегулировать трудовые отношения так, что это будет удобно работодателю. Например, мотивировать производить определённую норму за отведённое время или просто поощрить активность премией.

Простой вариант повременной оплаты обладает только одним существенным недостатком: работники могут расслабиться и не уделять должного внимания своим обязанностям. Если за «активный» и «расслабленный» час платят одинаково, какой смысл напрягаться? Поэтому гораздо перспективнее использовать более сложные разновидности повременной оплаты.

Заключение

Оплата труда пропорционально отработанному времени — удобный вариант расчёта с сотрудниками. Есть несколько разновидностей: простая, премиальная и сдельная. Если возможно, работодателю рекомендуется использовать вторую и третью разновидность, так как они мотивируют сотрудников быть активнее, трудиться лучше, а не «проводить» часы на рабочем месте.